Meine langjährige branchenrelevante praktische Tätigkeit und die dabei gesammelten vielfältigen Erfahrungen setze ich für meine Kunden und deren Frage- bzw. Problemstellungen ein, um gemeinsam hochwertige Lösungen zu erzielen und  flexible Prozesse auf- und umzusetzen.

Dabei setze ich auf folgende sich bereits mehrfach bewährte Durchführungsschritte:

• Analyse der IST-Situation
• Eingrenzung des Problems
• Aufzeigen von Alternativen
• Erarbeitung von Lösungsvorschlägen
• Implementierung, Umsetzungsbegleitung
• Nachbearbeitung und Learnings für künftige Herausforderungen

Analyse - Lösung - Umsetzung

Bei der Analyse der unternehmenspezifischen IST-Situation stehen vor allem folgende Fragestellungen im Fokus: In welchem Umfeld bewegt sich das Unternehmen, die betroffenen Sparten und Abteilungen, wohin entwickelt sich der Markt allgemein.  

Bei allen Themenstellungen gilt zu bedenken: Auch neue Produkte, Segmente und die damit im Zusammenhang stehenden Projekte werden aus der bestehenden Organisation heraus, mit den vorhandenen Mitarbeitern, Abläufen und zur Verfügung stehenden Mitteln gestartet.

Im Rahmen von Kooperationen werden Vorprodukte oder Dienstleistungen von Partnern eingebunden. Hier stellt sich die Frage: Passen diese „Einzelbausteine“ überhaupt zusammen, gibt es Lücken? Wenn ja, welche und wo? Gibt es Überschneidungen? Finden sich in der eigenen Organisation überhaupt geeignete und notwendige Ressourcen – materiell und personell aber auch organisatorisch?

Im Rahmen der Lösungsfindung gilt es zu hinterfragen, ob es möglicherweise bereits vergleichbare Fragestellungen im Unternehmen gab und ob Analogien gezogen werden können? Ein weiterer relevanter Punkt:  Die Überwindung gegebenenfalls intern vorhandener Barrieren sowie die Erarbeitung alternativer Lösungswege.  Dabei darf nicht vergessen werden, die vorhandenen Stärken und Kompetenzen der Unternehmensorganisation und ihrer Mitarbeiter bereichsübergreifend in die Umsetzung einzubinden.

In der Umsetzung und deren beratenden Begleitung sollte offen und durchaus selbstkritisch die Analyse des konkreten Projektes erfolgen: Nach dem Motto: was läuft alles nicht wie geplant? Dies mit dem Ziel Abweichungen aufzudecken, diese zu entschärfen und im Idealfall zu beseitigen um effizente und effektive Projekte zu implementieren. Zur Erzielung der erwarteten und gewünschten Erfolge.

Hellmut Seiberlich | Seiber Vision Engineering
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